GRASP vs SMETA: diferencias entre dos formas de evaluar prácticas sociales
En el sector agroexportador es común que un mismo productor reciba solicitudes de evaluación social desde distintos frentes: un cliente pide GRASP, otro pide una auditoría SMETA. Ambos revisan condiciones de trabajo, pero no son lo mismo ni se diseñaron con el mismo propósito. Comprender sus diferencias evita duplicar esfuerzos y responder mal a un requerimiento.
Qué es GRASP
GRASP (Risk Assessment on Social Practice) es un módulo de GLOBALG.A.P. que evalúa aspectos sociales de la producción, con foco en la salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores. Se apoya en principios de derechos laborales reconocidos internacionalmente y en la legislación aplicable en cada país.
Entre los temas que suele abordar se encuentran:
- Contratos y condiciones de empleo.
- Remuneraciones y descuentos.
- Jornadas, descansos y horas extra.
- Edad mínima y protección de trabajadores jóvenes.
- Seguridad, salud y acceso a servicios básicos.
- Representación y canales de comunicación de los trabajadores.
GRASP se vincula al ecosistema de GLOBALG.A.P., por lo que su lógica de evaluación se relaciona con el sistema de gestión agrícola de la empresa. Es una evaluación de riesgo social, no una certificación independiente por sí misma.
Qué es SMETA
SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) es una metodología de auditoría ética que pertenece al ámbito de Sedex, una organización que gestiona una plataforma de intercambio de información sobre cadenas de suministro. La auditoría la realizan firmas de auditoría, y sus resultados se comparten con los compradores mediante la plataforma.
SMETA existe en dos modalidades:
- 2 pilares: normas laborales y salud y seguridad.
- 4 pilares: incorpora además ética empresarial y medio ambiente.
SMETA es una metodología de auditoría, no un sello ni un certificado. El resultado es un informe con hallazgos y un plan de acciones correctivas, no una aprobación o un rechazo.
Comparación descriptiva
| Aspecto | GRASP | SMETA |
|---|---|---|
| Naturaleza | Módulo de evaluación de riesgo social vinculado a GLOBALG.A.P. | Metodología de auditoría ética asociada a Sedex |
| Sector de origen | Agrícola | Múltiples sectores y cadenas de suministro |
| Alcance temático | Prácticas sociales, salud y seguridad, bienestar | 2 pilares o 4 pilares, según el caso |
| Resultado | Evaluación reportada dentro del sistema de GLOBALG.A.P. | Informe de auditoría con plan de acciones correctivas |
| Quién lo suele solicitar | Compradores que trabajan con GLOBALG.A.P. | Compradores que usan la plataforma de Sedex |
| Se denomina certificación | No, es una evaluación | No, es una auditoría |
Similitudes que pueden aprovecharse
Aunque los marcos son distintos, ambos revisan evidencias similares. Una empresa que mantiene bien organizados los siguientes elementos suele estar en mejor posición ante cualquiera de las dos:
- Contratos vigentes y registros de planilla.
- Control de asistencia y horas trabajadas.
- Evidencia de pago de remuneraciones y beneficios.
- Capacitaciones en seguridad y salud.
- Registro de accidentes e investigaciones.
- Canales de quejas y su seguimiento.
Por qué no son intercambiables
Que una empresa haya pasado una evaluación GRASP no significa que cumpla automáticamente lo que pide una auditoría SMETA, ni al revés. Cada esquema tiene sus propios criterios, su metodología de entrevistas, su tratamiento de hallazgos y su forma de reportar resultados. El comprador es quien decide cuál acepta. La aceptación mutua debe confirmarse por escrito con el cliente, no suponerse.
Ejemplo práctico
Una empresa de uva de mesa en Ica tiene un cliente que trabaja con GLOBALG.A.P. y otro que utiliza la plataforma de Sedex. La empresa organiza un solo expediente laboral con contratos, planillas y registros de seguridad, y lo utiliza como base común. Luego prepara por separado los puntos específicos de cada esquema, como el análisis de ética empresarial que aparece en el modelo de cuatro pilares. Así evita duplicar trabajo sin asumir equivalencias que el comprador no ha confirmado.
Errores frecuentes
- Llamar "certificación" a una auditoría SMETA o a una evaluación GRASP.
- Suponer que un informe puede sustituir al otro sin consultarlo con el comprador.
- Preparar la documentación solo para el auditor y no para la operación diaria.
- Ignorar las entrevistas a trabajadores, que forman parte central de la evaluación.
- No dar seguimiento a las acciones correctivas acordadas después de la auditoría.
Conclusión
GRASP y SMETA comparten el interés por las condiciones laborales, pero difieren en origen, alcance, metodología y forma de reportar. Uno es un módulo de evaluación de riesgo social dentro del entorno GLOBALG.A.P.; el otro es una metodología de auditoría ética con distintos niveles de profundidad. La decisión práctica siempre parte de lo que pide el comprador, y la mejor base para ambos es un expediente laboral completo, actualizado y coherente con lo que ocurre en campo.
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